Un estudio internacional realizado por el IESE Business School de España concluye que sólo el 18% de los encuestados en Argentina considera que su entorno facilita la conciliación laboral-familiar. Sin embargo, este déficit no se percibe como un problema de gestión, sino como un dilema personal.

La falta de conciliación trabajo - familia es una de las primeras causas de estrés en la Argentina. El dato se desprende del Indice de Empresas Familiarmente Responsable (Ifrei), un estudio internacional desarrollado por el IESE Business School de España en más de 20 países del mundo, y que en Argentina contó con la colaboración del Centro de Investigación Conciliación Empresas y Familia del IAE Business School para el capítulo local.

Esta investigación analiza las prácticas, políticas y programas que refuerzan el grado de conciliación del empleado con su familia y su vida personal. Además, estudia en qué medida la cultura de cada organización facilita o dificulta a los colaboradores integrar sus responsabilidades laborales con las familiares, promoviendo una mejor calidad de vida.

Las políticas familiarmente responsables son aquellas prácticas formalizadas dentro de una empresa que apoyan la conciliación trabajo-familia de los colaboradores, proporcionando flexibilidad tanto en el tiempo como en el espacio. También son aquellas prácticas que proporcionan apoyo profesional, servicios y beneficios familiares que van más allá de una retribución económica.

Resultados

El estudio fue realizado en Argentina por Patricia Debeljuh y Angeles Destefano del IAE, desde el Centro de Conciliación Familia y Empresa (Confíe). Desde España, en tanto, fue liderado por la profesora Mireia Las Heras y Nuria Chinchilla, del IESE, desde el International Center for Work and Family (ICWF).

Entre las principales conclusiones a nivel local se destaca que la dificultad para conciliar trabajo y familia aún no es percibida como un tema de gestión, sino que se asocia a un dilema personal. Esto llevaría al poco apoyo para el desarrollo de esta cuestión: bajo presupuesto, poco espacio en la agenda de la compañía y escasos niveles de responsabilidad compartida. Además, se evidencia que la familia de los empleados es el nuevo "stakeholder" de la empresa pero raramente es considerado como tal.

En referencias cuantitativas, sobresale que en el país el 18% percibe que su entorno sistemáticamente facilita la conciliación laboral-familiar, mientras que el 33% percibe que su entorno ocasionalmente lo hace, el 41% percibe que su entorno ocasionalmente lo dificulta y el 7% percibe que su entorno sistemáticamente dificulta la conciliación laboral-familiar.

Más datos

Más de 6.000 participantes de 22 países componen la muestra del estudio que se realizó entre 2010 y principios de 2011 a través de un análisis cuantitativo. Las entrevistas se realizaron tanto a hombres como mujeres con y sin hijos, y en tareas con responsabilidades directivas o no.

El modelo ?Entornos Familiarmente Responsables? (EFR) establece 4 tipos de escenarios a partir del cruce de tres variables: la disponibilidad y formalización de las políticas empresariales, la cultura de la organización, y el liderazgo familiarmente responsable de las personas con cargos directivos.

La implementación de políticas en las organizaciones genera un impacto tanto en la persona, como en la empresa y en la sociedad: ?La primera responsabilidad social de la empresa es con sus empleados?, cerró Mireia Las Heras.