El bloque de Acción Marplatense/Movimiento Derecho al Futuro (AM/MDF) propuso una agenda de 10 prioridades para “resolver” los problemas del municipio. 

“En la convicción de haber esperado un tiempo prudencial para conocer el rumbo encarado por quien reemplazó en sus funciones a Guillermo Montenegro, queremos transmitirle a todos los marplatenses nuestra disposición para aportar soluciones y abrir con todas las fuerzas políticas, más allá de nuestras diferencias, y con todos los sectores sociales, la construcción de una agenda de prioridades para resolver los problemas más urgentes y graves que afectan a nuestros vecinos”, expuso el concejal Gustavo Pulti.

El legislador apuntó que es “imprescindible” que el gobierno municipal a cargo de Agustín Neme “reconozca la realidad tal cual es y se disponga de buena fe a trabajar con todas las fuerzas representativas de la ciudad” para no permitir que “se agraven los problemas”. 

Y agregó: “Proponemos una agenda y con el mayor espíritu constructivo e invitamos al gobierno municipal a que realice la convocatoria más amplia posible para poner en marcha con seriedad un programa dé respuestas que hoy está ausente”. 

En detalle, los 10 puntos que sugirió AM/MDF:

-Levantar la basura de las calles. “Encender las luces y semáforos apagados o activar las cámaras de seguridad sin mantenimiento no son pretensiones desmedidas. La desmesura sería, en todo caso, desnaturalizar su abandono”.

-Prevenir los efectos del cambio climático. “En lo inmediato, no hay que esperar que nos inunde una tormenta de verano para limpiar los desagües y mantener sin obstrucciones los cauces de los arroyos. En el mediano y largo plazo es impostergable encarar las obras fundamentales que resguarden a Mar del Plata de futuras y previsibles catástrofes ambientales que han sido oportunamente fijadas en el Plan de Acción del BID”.

-Mejorar el estado de las calles y avenidas. “El gobierno municipal, por ejemplo, creó la controvertida tasa vial. Según lo vienen reflejando diferentes medios nacionales es la más cara del país. Por este concepto se recaudaron en 2025 $8.132.983.706,94. Pero no se tapan los baches y urge detener el deterioro de las calles con y sin pavimentos”.

-Responder a los vecinos y hacerse cargo de las urgencias. “Se machaca con el slogan de ‘la ciudad del sí’ para algunos negocios. Pero se les dice que no a demasiados vecinos que necesitan una respuesta útil en el 147, atenderse en los centros de salud o recuperar la plaza de su barrio. Los desafíos de la niñez y adolescencia en tiempo de pobreza y adicciones, así como la humanidad de  los que duermen en la calle también merecen un sí; en lugar del no del abandono, la violencia y el maltrato”.

-Llamar a licitaciones públicas transparentes para regularizar los dos principales contratos del municipio: el servicio de transporte público de pasajeros y la recolección de residuos. “Los vencimientos de ambas contrataciones se conocen desde hace más de una década. Pero los dos fueron declarados en ‘emergencia’ para habilitar una contratación directa que cumple con la licitación que exige la ley”.

-Exigir que la empresa concesionaria del estadio mundialista y polideportivo invierta, mejore ambos patrimonios de los marplatenses y demuestre que están a la altura de los intereses de una ciudad como  Mar del Plata.

“Los marplatenses ya no disponen del mundialista ni del polideportivo porque  fueron entregados en una licitación a medida. Pero no hay inversiones. Solo hubo un allanamiento. Sin embargo, ahora los ingresos por alquileres de los show de enero no entran más a las arcas del municipio sino a las del concesionario”. 

-Establecer un diálogo serio con la provincia en beneficio de todos los marplatenses. “Mientras todos los municipios cercanos, desde Tandil hasta Lavalle y desde Pinamar hasta Ayacucho pasando por Madariaga o Maipú han sabido construir una agenda inteligente con el gobernador Axel Kicillof, más allá de tener un signo político diferente, el gobierno local es el único que plantea una rivalidad partidista sin proyecto de gestión. El compromiso con nuestros vecinos nos alienta a trabajar por un cambio en esa dinámica”.

-Complementarse con la provincia en el desafío de mejorar la seguridad de los vecinos. “En materia de gestión, la seguridad es quizás el peor ejemplo: mientras los vecinos de todos los barrios necesitan que el municipio y la provincia se complementen para protegerlos, desde el gobierno local solo se han aportado excusas y críticas sin estar presentes en los desafíos reales de la ciudad”.

-Coordinar en red los servicios para una buena atención de la salud marplatenses y batanenses. “Para mejorar las prestaciones en los CAPS  y en el CEMA es imprescindible crear un espacio de convergencia que identifique las respuestas como una red junto al hospital interzonal, el materno infantil y los operadores privados del sistema local. Todo lo cual demanda una jerarquización presupuestaria de la atención primaria, cuya baja inversión con carencia de insumos y profesionales genera expulsión de demanda insatisfecha”.

-Reactivar el Plan Estratégico, el Plan de Acción y el Plan Maestro de Transporte y Tránsito. “Una de las consecuencias del abandono de la planificación estratégica, redunda en que se cae de manera permanente en excepciones que generan una alta conflictividad,  sin certezas para los vecinos, sin seguridades para las inversiones y amenazas para el patrimonio”.