El presidente del Instituto de Lotería de la Provincia de Buenos Aires confirmó que está muy cerca de culminar el proceso licitatorio para renovar salas de Mar del Plata, Miramar y Tandil. Además, habló del desafío de sostener la actividad presencial y de la implementación de pagos con QR.
La importante inversión en siete salas de casino, el desafío de mantener la actividad presencial mientras crece la migración a lo virtual y las expectativas de una temporada de verano que se perfila moderada, marcan la agenda del
Instituto de Lotería de la Provincia de Buenos Aires en el inicio del 2026.
Su presidente, Gonzalo Atanasof, estuvo en Mar del Plata donde encabezó el lanzamiento de la primera bola en el Casino Central y en una entrevista con LA CAPITAL destacó las inversiones cercanas a los 40.000 millones de pesos que habrá próximamente en siete salas de la provincia, principalmente en Mar del Plata (Hermitage, Sasso), Tandil y Miramar. “Van a tener un impacto fenomenal en toda la región”, remarcó.
“Esto, directa o indirectamente, tiene un impacto y una movilidad económica en toda la zona. Tiene que ver en materia de infraestructura, sistemas de control, nuevos parques de maquinarias y en embellecer lo que son las salas tradicionales como la de Hermitage y como la de Sasso, fundamentalmente, que son las que tenemos acá en Mar del Plata”, explicó el funcionario y adelantó que el proceso está en los pasos administrativos finales. “Estamos muy cerquita de culminar con el proceso”, afirmó.
– ¿Cómo se posiciona hoy el casino tradicional ante el avance del juego virtual?
– Difícil, muy difícil, porque hoy hay una migración muy importante de todas las modalidades presenciales de juego, de entretenimiento, hacia las modalidades online. Prácticamente, hoy todo sucede en el teléfono. Tanto el juego, el entretenimiento, como tu rutina laboral, como todo, sucede hoy de una manera en línea. Y en estas modalidades presenciales, ya casi artesanales, como son el juego de paño en este caso, tenemos que trabajar, ponerle mucha cabeza y mucha energía para sostenerlas. Fundamentalmente porque todas las fuentes laborales que nosotros tenemos en los 10 casinos de la provincia de Buenos Aires, están ahí, en esas modalidades, en el paño y en el cuidado del servicio de tragamonedas y de máquinas. Entonces es un desafío enorme el que tenemos por delante, porque no solo pasa en los casinos, sino que pasa en las agencias de lotería, en los hipódromos, y también en los bingos tradicionales.
– ¿Y cómo se puede revertir?
– Y bueno, poniéndole cabeza y la mayor cantidad de servicios. Me parece que hoy los casinos en el mundo se van reconvirtiendo y pasan a ser multimodales. Pasan a dar servicios permanentemente, pasan a haber espectáculos. Las 24 horas tenés que generarle entretenimiento al espectador y al turista.
Entonces, aquellos que tienen a cargo las concesiones hoy están tomando esos modelos del mundo y lo están llevando adelante. Pero bueno, no es fácil sostener la actividad cuando hay una migración tan fuerte de lo que es la modalidad presencial hacia la modalidad online.
El desafío es sostener la actividad y también generar herramientas para poder crecer. Hoy estamos discutiendo algunas cuestiones que no tendrían que ser discutidas como que en la actualidad la gente no puede pagar con QR. El apostador, si quiere comprar fichas, lo puede hacer sólo a través de efectivo. Hoy el efectivo prácticamente no existe y mucho más en las nuevas generaciones, que todos se manejan a través de billeteras virtuales. Y hay una cuestión de seguridad pública y también de trazabilidad del dinero por lo que es muy importante para todos nosotros poder implementar rápidamente este tipo de sistema. Bueno, en eso son las cuestiones que estamos trabajando, por enumerar una, que pueden llegar a lograr mitigar la caída, pero también que pueden generar una mayor recaudación.
– ¿Crees que se va a poder llevar a cabo próximamente?
– Es uno de los desafíos que nos pusimos por delante. Ya lo estamos trabajando, lo estamos articulando con el Banco de la Provincia y entiendo que ya se hicieron pruebas remotas de todos los sistemas como para poder rápidamente. Nos hubiese gustado poder llegar a esta temporada, porque nosotros ya hace bastante que lo venimos anunciando. No pudimos pero entiendo que en febrero o marzo, si Dios quiere, ya vamos a tener funcionando el sistema de QR en todos los casinos de la provincia de Buenos Aires.
Temporada
A la hora de hacer un análisis sobre el inicio de la temporada de verano y las expectativas para lo que resta, Atanasof fue prudente.
“No deja de estar en el marco de un contexto general. Me parece que hoy la ciudadanía tiene por ahí algunas otras prioridades. Todavía no podemos marcar con mucha claridad de qué temporada estamos hablando. Escuchás algunos y te dicen que es una temporada buena, escuchás algunos otros y te dicen que la temporada no lo es tanto”, evaluó.
En lo que refiere a la actividad del casino, el funcionario anticipó que se percibe una caída.
“Si hablás con los trabajadores con respecto a lo que tiene que ver con la caja de empleados, está ocho puntos nominalmente por debajo de lo que fue diciembre del año pasado. Entiendo que hay un movimiento de gente y hay flujo, pero hay menor consumo. Ese mismo fenómeno que estamos viendo en todos los comercios, o lo que están diciendo los diferentes rubros comerciales de toda la Costa Atlántica, me parece que también es lo que nos está pasando en los casinos bonaerenses. Pero a mí me gusta como para poder hacer un análisis pormenorizado, tener los números definitivos, el cierre de enero y ver cómo comienza febrero para saber dónde estamos parados”, planteó.