CERRAR

La Capital - Logo

× El País El Mundo La Zona Cultura Tecnología Gastronomía Salud Interés General La Ciudad Deportes Arte y Espectáculos Policiales Cartelera Fotos de Familia Clasificados Fúnebres
La Ciudad 27 de julio de 2016

El gobierno municipal labra más de 200 multas de tránsito por día

La cifra se desprende de un informe oficial. Por distintas faltas se labraron 29.558 actas de constatación y 18.436 actas electrónicas de estacionamiento medido.

El gobierno municipal labró desde su asunción más de 200 multas por día, según se desprende de un relevamiento difundido por la administración de Carlos Arroyo.

Desde la asunción del intendente “se labraron 29.558 actas de constatación y 18.436 actas electrónicas de estacionamiento medido, además de 545 boletas de inculpado”. En tanto, 13.534 fueron las actas procesadas labradas por la Policía.

En ese lapso fueron secuestrados, por diferentes faltas, casi 5.000 vehículos: 1.703 motos y 3.177 autos.

“Cuando un motociclista circula sin casco, estaciona en doble fila, algún conductor gira a la izquierda en un lugar indebido o cruza en rojo, se le retira el registro y se le labra una boleta de inculpado. Quiere decir que tiene un lapso de 30 días para presentarse en el Juzgado de Faltas correspondiente y hacer el trámite pertinente para recuperar el carnet”, explicó el director general de Tránsito, Miguel Grassi Muñoz.

El municipio labró 5.130 actas por estacionamiento en lugares indebidos, 3.030 por falta de cinturón de seguridad o apoyacabeza, 2.852 por falta de registro de conducir, 2.190 por falta de VTV y 312 por estacionar en la senda peatonal, entre otras.

Del informe surge que se realizaron 21.040 test de alcoholemia en 229 días de gestión, de los cuales 2.974 dieron positivo (hasta 0,50 g/l de alcohol en sangre) y 1.658 punitivo (más de 0,50 g/l).

Estos números son consecuencia de “una clara política del intendente (Carlos) Arroyo y el secretario de Gobierno, Alejandro Vicente, quienes se han mostrado preocupados por las dificultades viales”.

“Ellos nos pidieron que lleváramos adelante tareas de prevención y concientización. Esto dio como resultado cambiar la operatividad y dinámica de la dependencia”, comentó.