Por Natalia Prieto
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El envejecimiento de la población, la caída de la natalidad y la irrupción de la Inteligencia Artificial en el ámbito laboral están modificando todos los enfoques para abordar el mundo del trabajo.

“Están coexistiendo dos revoluciones: la demográfica, que va a paso aceleradísimo en el país, y la tecnológica. Y ese cambio va a ocurrir en una generación, en 20 años. Lo que ocurrió en Europa en 115 años, acá va a ocurrir en 20 años. En este desafío tenemos que estar todos juntos”, analizó la abogada Andrea Falcone, fundadora y directora ejecutiva de la ONG “The Shift”, que impulsa el debate sobre el impacto del cambio demográfico.

En diálogo con LA CAPITAL, la especialista previsional advirtió que la transformación está “latente y la verdadera pregunta de fondo ya no es si las personas mayores de 50 años podrán seguir trabajando, sino si las organizaciones están preparadas para carreras que pueden durar 50 o 60 años”.

Así, para la vigencia laboral de los +50, sugirió “un cambio de mentalidad”. “Creo que es importante entender que las cosas están cambiando, que vamos a tener que adaptarnos, que en muchos casos posiblemente tengamos que cambiar de profesión y ampliar nuestro portfolio social”, dijo.

Asimismo, advirtió sobre el edadismo, ya que “sufrir discriminación por edad -que ocurre tanto para arriba como para abajo- te afecta internamente porque empezás a limitar tus expectativas, más allá de las limitaciones del entorno, y empezás vos a tener también limitaciones”. Y agregó: “El edadismo es el último prejuicio socialmente aceptado”.

Cambios

De acuerdo a datos recabados por “The Shift”, hacia mediados de siglo las personas mayores tendrán un peso creciente en la fuerza laboral: 1 de cada 3 trabajadores tendrá más de 65 años. Pero, durante décadas, las organizaciones diseñaron sus carreras pensando que las personas estudiaban hasta los 25 años, trabajaban hasta los 65 y luego se retiraban. Ese modelo ya no describe la realidad.

Frente a este panorama, la especialista Falcone sostuvo que “el aprendizaje deja de ser una etapa de la vida y se convierte en una capacidad permanente. La experiencia acumulada ya no alcanza: el nuevo escenario exige un conjunto de habilidades adaptativas, transversales y urgentes”.

Y, a su entender, serán “determinantes” para quienes quieran mantenerse vigentes en un mercado de trabajo rediseñado como “adaptación, flexibilidad y confianza”. Así, describió que la “primera habilidad es, paradójicamente, la más humana: aprender a aprender. En un mundo donde la tecnología cambia constantemente, ningún conocimiento técnico tiene garantía de permanencia”.

En ese sentido, aseveró que “lo que sí mantiene su valor es la capacidad de incorporar nuevas herramientas, adaptarse a contextos distintos y desarrollar una curiosidad permanente” y confirmó que “hay una revalorización de la generación silver. Trabajamos en eso desde 2022 y creo que se siente, como Moria (Casán) diciendo que es silver, que es una persona muy emblemática, o los influencers que hay en las redes sociales”.

Asimismo, reconoció que “el envejecimiento poblacional no es igual en todo el país” y avanza con “mayor rapidez en la ciudad de Buenos Aires”, razón por la cual adelantó la creación de “un mapa para que podamos entender las zonas de empleabilidad”.

Adaptaciones

En cuanto a la Inteligencia Artificial, Falcone hizo hincapié en la alfabetización de la misma, lo que “no implica convertirse en programador ni en especialista tecnológico, sino desarrollar alfabetización en IA para comprender cómo funcionan estas herramientas, cómo integrarlas al trabajo cotidiano y cómo evaluar críticamente sus resultados para convertirlas en compañeros de trabajo”.

Asimismo, destacó la importancia de “desarrollar habilidades intergeneracionales para aprender a trabajar en equipos cada vez más diversos a nivel etario”.

“Por primera vez en la historia -detalló-, convivirán hasta cinco generaciones dentro de una misma organización. Esa diversidad puede generar tensiones, pero también enormes oportunidades de aprendizaje”.

Así las cosas, analizó que “las empresas más exitosas serán aquellas capaces de combinar la experiencia acumulada de los trabajadores mayores con las nuevas perspectivas de las generaciones más jóvenes. Y eso podrá convertirse en una ventaja competitiva”.

Y detalló que “cuando las trayectorias laborales son más largas, estos sistemas ayudan a los talentos silver (personas + 50) a aportar criterio y a transferir el conocimiento a los más jóvenes”.

“La convivencia intergeneracional en el ámbito laboral -detalló- implica más un cambio de mentalidad, ya que construir un equipo de talentos diversos lleva tiempo, porque incluso a veces entre las mismas generaciones hay diferencias”.

De esa forma, concluyó que “el cambio demográfico es una de las transformaciones económicas y laborales más importantes del siglo XXI” y aseveró que “el problema no es que las personas mayores trabajen más tiempo, sino que las organizaciones siguen diseñadas para carreras y pirámides demográficas que ya no existen. En este escenario, adaptarse para seguir siendo competitivos no es una opción, sino una necesidad”.

“The Shift”, una plataforma de inteligencia demográfica

“The Shift” es la plataforma de inteligencia demográfica que impulsa la adaptación de organizaciones, gobiernos y líderes al cambio demográfico.

A través de estándares, investigación, formación, tecnología y construcción de ecosistemas, ayuda a convertir una de las mayores transformaciones del siglo XXI en una oportunidad para el desarrollo económico, social y organizacional.

Actualmente trabaja junto a empresas -como Accenture, Santander, Unilever, pan American Energy, Edenor, The Walt Disney company, entre otras- gobiernos, universidades y organismos internacionales en América Latina y Estados Unidos para fortalecer la resiliencia demográfica y acelerar la preparación frente a una nueva realidad caracterizada por vidas más largas y una menor natalidad.

Así, el próximo 15 de septiembre, en Buenos Aires, se realizará “The Shift Forum” del que participará la embajadora global del Stanford Center on Longevity, Annie Coleman. En la oportunidad, se tratará cómo las organizaciones pueden aprovechar la tecnología para evitar una estructura laboral vaciada en ambos extremos.