En la jornada previa al inicio del I Congreso Internacional de Básquetbol, el respetado entrenador Sergio “Oveja” Hernández encabezó una charla abierta sobre liderazgo y construcción de equipos.

La iniciativa fue organizada por la Fundación OSDE, en Espacio Viamonte, y contó también con la exposición del reconocido formador Pablo Genga, quien tuvo a su cargo el inicio del encuentro, que significó un valioso intercambio de experiencias para contribuir al desarrollo de las personas y la vida en sociedad.

El encuentro tuvo el acompañamiento de autoridades municipales, como la secretaria de Salud, Viviana Bernabei, y el secretario de Educación, Fernando Rizzi, y distintos referentes de otros deportes. La bienvenida a todos los presentes estuvo a cargo del gerente regional de OSDE, Fernando Gende.

En su brillante alocución, Genga se explayó sobre la importancia de “competir bien”, en el sentido de que la competencia nos mejora si la gestionamos bien, una afirmación que aplica en todos los órdenes, no sólo en lo deportivo.

En efecto, en el deporte como en cualquier organización (una empresa, una escuela, etc.) se gestionan recursos humanos. Y también hizo mención, con ejemplos muy válidos, a la gratificación tardía, producto de sostener el esfuerzo en el tiempo a pesar de que en principio no lleguen los resultados.

Fiel a sus cualidades de gran orador y el carisma que lo ha distinguido, Hernández compartió sus increíbles experiencias al mando de una etapa de la Generación Dorada (o El Alma), sus logros más importantes como entrenador con el seleccionado argentino o también en clubes, con un apartado muy especial para su exitoso paso por Peñarol.

Intentó, por cierto, trasladar también esos tesoros invaluables de propias experiencias con el básquetbol al ámbito de la vida misma.

Reconoció, también, que “la experiencia está sobrevalorada porque en realidad, nos quita audacia, la cual es propia de la inexperiencia y la inconsciencia de la juventud”.

Y remarcó también que, ante la existencia de diferentes tipos de liderazgo, es muy importante el liderazgo basado en el conocimiento.

Además, con un ejemplo del seleccionado subcampeón del mundo en China 2019, estableció las pautas de formulación de una estrategia (qué hacer), luego la táctica para ejecutarla (cómo hacer) y finalmente, una metodología de entrenamiento para adquirir el hábito que esa táctica necesita.

Por último, y aún sabiendo que la jerarquía individual marca la diferencia, concluyó con una sentencia insoslayable para un deporte de conjunto: “Solo no se llega a ningún lado. El equipo te hace mejor”.